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September 15
La NANOTECNOLOGIA avanza hacia horizontes mas allá de la Creatividad Humana.
Bueno comenzare por decir que la Nanotecnología es la ciencia que data desde 1959, el padre de ella es un Premio Nóbel de Física, Richard Feynman, por ello que también se habla de Nanociencia. Se podría definir en pocas palabras diría: Es la tecnología a escala menor que un micrómetro (átomos y moléculas) donde un Nanometro = 0.000000001 metros, o mil millonésimas parte de un metro.
Esta tecnología abarca y abarcara todas las ramas de las ciencias y no se escapa ni las sociales ni las filosóficas, puesto que hoy en Día puedes tener una Biblia (como lo han hecho para el record de Guinness con el Antiguo Testamento) y solo vasto 0.5 milímetros cuadrados (Equivalente a una cabeza de alfiler) - Lo hizo los Investigadores del Departamento de tecnología de la Universidad de Haifa - Israel.
Con esta muestra se darán cuenta que potencial tiene la Ciencia hoy en día. Yo escribí un articulo el año 1999 sobre los avances de la tecnología, en ella podrán encontrar que la medicina tendrá una herramienta potentísima para las operaciones como para combatir los canceres y las necro enfermedades que son expansivas (tales como: las enfermedades varicosas, la osteoporosis, la gangrena, las infecciones de pieles, incubaciones de virus, focos infecciosos, otros).
Así mismo las operaciones a los ojos y a los ramales de venas, como de las venas coronarias y la de la irrigación al cerebro.
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También pueden crear procesos de moléculas (procesos nanotecnicos otros le llaman fabricación molecular), y ya pueden dejar a su imaginación que se puede construir, si estas haciendo procesos de moléculas de átomos. Vale decir con un ejemplo que a partir de la molécula de carbono se podrá transformar y llegar a la molécula que define la molécula del diamante. Solo se necesitará ¿Que es lo que quiero Fabricar molecularmente?.
Como podrán apreciar aquí están las diez tecnologías avanzadas que cambian al mundo (según el MIT) esta referida a:
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1. Redes de sensores sin cables (Wireless Sensor Networks)
2. Ingeniería inyectable de tejidos (Injectable Tissue Engineering)
3. Nano-células solares (Nano Solar Cells)
4. Mecatrónica (Mechatronics)
5. Sistemas informáticos Grid (Grid Computing)
6. Imágenes moleculares (Molecular Imaging)
7. Litografía Nano-impresión (Nanoimprint Lithography)
8. Software fiable (Software Assurance)
9. Glucomicas (Glycomics)
10. Criptografía Quantum (Quantum Cryptography)
En el 2007 se viene haciendo simulaciones para un Nano-robots virtuales para la lucha real contra el cáncer, pero ello los Investigadores darán la ultima palabra. Otro avance que se viene dando es de los Tejidos Inteligentes, desarrollado para la industria textil como las industrias químicas: entre estas tenemos: Ropa autobronceadora. Camisetas capaces de detectar el dolor y de transmitir constantes vitales. Ropa de camuflaje que elimina el olor corporal e incluso es invisible a rayos IR. Tejidos hechos de fibra óptica o de tela tan delgada que permite obtener prendas con gran capacidad aislante. Las prendas calefactoras están actualmente en pleno desarrollo. Se llaman prendas climatizadas a este grupo. Prendas capaces de amoldarse al estado de ánimo de la persona las cuales a través de transpiración o de la temperatura corporal pueden cambian el color.
Con la llegada de estos nuevos tejidos inteligentes pienso que se va ayudar aumentar la calidad de vida de una manera impresionante, y no sólo eso, sino también a salvar vidas o prevenir enfermedades.
Así que mis estimados lectores, ya el Polar pasará a la Historia y compraras un Tejido Inteligente que te haga cosquillas para que tu sonrisa sobresalga y además te abrigará como tu desees.
Escrito Original el: Sábado 05 de Enero de 2008 03:14:04 AM
Website del Ing. Ivan Dimitrie Moyasevich B. © 2008
| idmb98@gmail.com | www.moyasevich.cjb.net | May 30
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La Calidad de Vida como fundamento de base para la Gestión y Meta Municipal.
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Encontramos a esta Lima actual, que ya lleva muchos años afligida como fragmentada, inmersa: con robos y asaltos, con caos vehicular, con accidentes, con índices altos de contaminación, con excesos de ruidos, así como de una perturbación visual latente, con prostitución, con tratos y maltratos en las diversas tramitaciones y gestiones, con multas excesivas y con un ejemplo real donde muchos pasajeros han pasado el equivalente de siete años de su vida, solo movilizándose en esta actual situación del transporte (debido a lo tedioso y congestionado del trayecto de llegar a su destino y regresar) así podrían haber estudiado una carrera u otra meta posible. Así muchos con… podríamos seguir enumerando, pero en todo esos con… hay algo que los une y es la falta de ”Calidad de Vida” en todo ello.
Esta claro que encontrar una definición, de que es la Calidad de Vida para la Gestión y Meta Municipal, donde muchos autores y enfoques (durante los 50 y a comienzos de los años 60 aparece con fuerza el concepto de Calidad de Vida); pero en las décadas siguiente tratadistas toman aspectos tanto cuantitativamente ó cualitativamente para fijarla, en el primero, como tratamiento de los roles sociales, psicológicos y ecológicos (en torno a salud, bienestar, estándar de vida, seguridad publica, la vecindad, la vivienda, la comunidad… otros); y el otro, a las reacciones del Ciudadano (que puede ser: un peatón, un operador, un funcionario, un servidor público... etc.), inmerso en la calidad de las condiciones de vida junto a la satisfacción que ésta experimenta. Aquí encontramos la relación Situación y Satisfacción, efecto de fricción como efecto de vibración (indicadores), ante un bien o mal ambiente, que conlleva a situar Valores, tanto de aspiraciones como de resultados en las expectativas de la Sociedad a la cual queremos plantear. Así nace la pregunta ¿es esta situación que Lima experimenta, la que queremos vivir?. Pues es obvio que la respuesta cae por su propio peso. NO.
Es por ello que esa correspondencia entre Condiciones de Vida y la Satisfacción sea Individual y Colectiva, lo compromete a la Gestión Municipal, en una forma directa de interpretar estas aspiraciones (sea por consultas, investigación u hecho) de tender a mejorar las situaciones y llevarlas como positivas en beneficio de las grandes mayorías, es decir, aspectos que influyen en elevar los valores, la satisfacción de ser participe de su Ciudad y del desarrollo de su identidad (Medio, Cultura... ó por lo que Cree Ser ante su Comunidad) con su medio y su sentir en ella.
Decimos que hay una lucha diaria interna, con la que compartimos en cada momento en el contexto ambiental como el contexto social, con valores y creencias personales como colectivas dentro de este marco de Cultura y Sociedad, es en ella donde la Gestión Municipal debe fijar metas, donde se logre mantener en un buen trecho de tiempo, aquella palabra de Satisfacción y por ende - la Calidad de Vida de la Comunidad Viva - integrada e identificada – con: valores, cultura, creencia y desarrollo comprometido entre COMUNIDAD mas MUNICIPALIDAD.
Podemos tomar muchos indicadores que reflejan una Condición de Vida mala (negativa, agotadora, estresante…), en todos los sectores del quehacer Municipal, Solamente en Tramites (existencia de 44 TUPAS – 363 procedimientos. Año ejercicio 2000 – 2004, Fuente INDECOPI) de los cuales el 78% son de origen Municipal y 22% de origen No Municipal. En el Transporte en el PERÚ hay mas de 75,000 accidentes por año y solo en LIMA en el 2005, 51,744 accidentes. Se estima 11.5 millones de viajes anuales de los cuales 81% corresponden al Transporte público y el 19% al Transporte Privado, en una situación negativa. En la Av. Abancay sitio donde su nivel de contaminación es muy alta (donde el nivel de partículas contaminantes oscilará entre 175 y 190 ug/m3 (microgramos por metro cúbico), esto indica niveles tres veces más de los topes máximos permitidos internacionalmente. Hay 119 puntos Durante la cogestión de transito las velocidades de circulación se encuentran en los 10 Km /hora. O menos. Todo ello es considerado Condición de Calidad de Vida mala.
Es en esta Visión donde los Indicadores nos permiten estar previniendo ante riesgos de una baja de Calidad de Vida y donde el Municipio debe lograr reestablecer los valores de equilibrio ó de estándares para que la Comunidad básicamente pueda desarrollar su Vida Normal, placentera y sabiendo que la Gestión Municipal cumple con su cometido de Servicio.
De ello se desprende esta visión integral, donde el eje principal de la Gestión Municipal es velar por la Calidad de Vida del ser Humano como de la Comunidad en su integridad.
CALIDAD DE VIDA Y GESTIÓN MUNICIPAL
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Biometría en la Ingeniería Industrial.
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La Ingeniería Industrial en su vasto contenido que técnicas, métodos y procedimientos para estudiar y a la búsqueda de las soluciones posibles en relación entre hombre - máquinas - procesos - trabajos y producciones terminales y en ellos se da los tiempos y movimientos. Y es necesario ver como la Ingeniería Industrial desarrolla a lo largo de su historia el manejo de estos.
Taylos y Gilbreth, fueron los precursores en el uso de tiempos y métodos que se orientaron a los estudios de tiempo en procesos y a las adopciones de primas de salarios. Así nace el concepto de Estudio de tiempos y movimientos y otros que en ella se vale la Ingeniería Industrial para realizar una vasta gama de estudios y niveles de
Definición del Estudio de Movimientos y Tiempos.- Son una serie de análisis sistemático que se orientan ha los trabajos realizados y los tiempos que ella conlleva por el hombre, dentro de una tarea, actividad, sub proceso y proceso de la producción terminal. Siendo las principales fines:
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Tener un mapeo secuencial y grafico de los métodos, procesos de las producciones terminales.
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En dichos gráficos establecer Sistemas de mejoras.
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Reducir tiempos, flojos, distancias, demoras.
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Reducir costos.
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Considerar las interrupciones, fatigas, demoras, y otros que se dan en los procesos industriales.
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Normalizar Sistemas, Sub procesos, Procesos y Producciones Terminales.
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Tender a fijar el Tiempos: Estandarizado, Normalizado para personal calificado y normal del trabajo, conservando los niveles de calidad.
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Definir el mejor método para el trabajo, el adiestramiento y capacitación.
Definición del Estudio de micromovimientos.- Fue Frank B. Gilbreth quien fijo el término y dio inicio en el estudio de los micromovimientos. Donde la fotografía se oriento al estudio e investigación de movimientos en los procesos industriales. Así podemos definirla como: el estudio de los elementos fundamentales o subdivisiones de una operación, por medio de cámaras fotográficas, o de vistas secuenciales ó sean videos y cámaras de cine, que sirva de dispositivo de medida del tiempo en la cual indicará con exactitud los intervalos de tiempos y secuencias de tareas de trabajo.
También Gilbrert también desarrollo dos análisis para el estudio de micromovimientos:
Definición de la Ingeniería Humana.- Tiene como misión buscar la mejor y adecuada adaptación de la actividad humana y de todas sus condiciones de labor y trabajo a las facultades humanas de percepción, mentales, sensoriales, físicas, bio motrices y otras. Para realizar diseños, moldes y otros en herramientas, equipos, instrumentos, hombre - maquina, tecnologías, automatización, robótica y nuevos avances, estableciendo los métodos de trabajos óptimos y a las mejoras y óptimas producciones terminales.
De lo descrito anteriormente, todas tocan el estudio de tiempos y movimientos, y en ella se orientan a mejorar, a reducir esperas, malas condiciones de flujo de trabajo, demoras y reducir costos, como otros aspectos de adaptación del hombre a los procesos, producciones terminales y tecnologías. Es ahí donde al avance de las tecnologías ahora se presenta la Biometría.
Definición de Biometría.- Es la técnica dirigida a obtener y tomar medidas individuales del hombre sobre todas las características para poder orientadas al uso de las tecnologías, sean: digitalizado, automatizada, robotizada, creando modelos matemáticos, funcionales e informáticos. Así tenemos varios ejemplos sobre el uso de la Biometría:
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La cabeza y el rostro humano en relación a modelos matemáticos digitalizados, para la confección de cascos sean para uso: laboral, civil, de defensa, y otros.
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Medidas y patrones del ojo (iris y la retina) orientadas para el usos de código de barras.
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Las medidas y patrones de las extremidades superiores para las operaciones de maquinas computarizadas y automatizadas.
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Patrones de voces y sonidos para las capturas de registros y orientarlas a las seguridades y reconocimientos de voz.
Con el avance de las tecnologías se podrán ir definiendo nuevos usos aplicados a la Biometría y con ello la Ingeniería Industrial tendrá herramientas para los distintos estudios de tiempos y movimientos, procesos, producciones terminales, y en otras aplicaciones orientadas al trabajador y a los consumidores. |
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Escrito Original el: Lunes 12 de Junio de 1997 07:54:51 PM
Ultima modificación: Miércoles 16 de Febrero de 2005 09:10:34 p.m.
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Website del Ing. Ivan Dimitrie Moyasevich B. © 2007 | idmb98@yahoo.com | www.moyasevich.cjb.net | |
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Automatización Empresarial.
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Los primeros indicios de la automatización se remonta hacia los años 1500 antes de cristo, en búsqueda de endosar o transfiere los trabajos, efectos o movimientos humanos hacia otros elementos, dispositivos, herramientas o cualquier otro medio para que estos lo realicen. Podemos fijar la idea de automatización con un ejemplo podemos mostrar lo siguiente. Si tenemos una plancha de metal al cual debemos hacer agujeros de un diámetro especifico; el hombre inicialmente utilizaba herramientas (puede ser una punzón y martillo) que mediante acciones repetitivas lograba su tarea. Pero en ella representaba una gran cantidad de horas de trabajo y muchos golpes u horas de horno, a la evolución de los metales, se van logrando hacerse molde a las cuales con golpes se producían en la plancha los surcos y luego el corte final, con ello se podían hacer mejor los agujeros; luego aparece la troqueladora manual y que con presión manipulada se logran los resultados, de ahí vinieron las máquinas semi mecánicas y en la actualidad las prensas automáticas. Ello implico menor esfuerzo del hombre, mayor producción y reducción de tiempos de golpeo. En el nacimiento de la Revolución Industrial, la gran aceptación por la automatización se dio dentro de los procesos repetitivos y especialmente en las líneas de ensamblaje especialmente dirigidas del Sector Automotriz. Como concepción tuvo su origen en Detroit cuando la Ford Motor C. a fines del 1946 Del S. Harder revisaba los Planes de la nuevas Fabricaciones y adopta nuevos métodos y mecanismos para la reducción del manipuleo del hombre con los de las máquinas y a esto le llamo "Automatización).
Definiciones.
Inicialmente podemos decir que la Ford Motor C. definió " Como el arte de aplicar dispositivos mecánicos para manipular piezas de trabajo dentro y fuera de los equipos, para manejar piezas entre dos operaciones, para eliminar chatarra, y para realizar estas tareas de forma sincronizada con el equipo de producción de tal forma que la cadena de producción pueda ser controlada total o parcial mediante tablas de comandos de control localizados en puntos estratégicos de la fábrica".
A la evolución de la Mecánica, Electrónica, y la aparición de la Cibernética e Informática (Chips y Computadora), con las de las comunicaciones y técnicas complementarias a las ciencias vinculadas a la Industria. La definición de la Automatización toma varias ramificaciones, pero una de ellas es que la automatización consiste, principalmente, en generar desde el diseño de todo sistema capaz de llevar acabo tareas repetitivas realizadas por el hombre, y que mediante acciones sincronizadas, verifique y controle diferentes operaciones en su actuar, asistido de todo sistema programable o no programable y que no dependa del elementos humano en ellas. Uno de los elementos de la automatización son los sensores que es la vigilancia y controles de detección del actuar de los diversos movimientos en donde los localizadores fijan a los elementos operacionales para ejecutar sus tareas repetitivas. Es importante tener presente que la retroalimentación de información es cada ves mejor controlada por los Autómatas (máquinas con transferencia de gobernabilidad propia) y van señalizando sus errores y corrigiéndose de tal manera que logre volver a reubicarse en Procesos, cadena de máquinas productivas, o en el lugar o medio donde actúan. Hacia el futuro la integración de la Electrónica, Cibernética, Informática, Mecánica, las Comunicaciones, las Ciencias Humanas y de la Naturaleza tales como: Medicina, Genética, Biología, Zoología y Otras generarán nuevos Proyectos de Automatización que producirá fuertes impactos en el comportamiento humano como al ámbito laboral mundial.
Algunos Campos donde se desarrolla la Automatización:
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Automatización de Edificios y Complejo Habitacional.
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Automatización de Oficinas, Negocios.
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Automatización de Diagnósticos Médicos, Ocultaciones Humanas, Operaciones y Rehabilitaciones.
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Automatización de Instrumentación industrial para control de procesos y otros.
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Automatización en Instrumental de Vuelo y Simulación de vuelos.
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Automatización en Seguridades Bancarias y de Areas de Bóvedas de Caudales.
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Automatización y Gestión de tareas mediante la domótica en el ámbito de las construcciones.
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Automatización de las áreas de control, seguridad y procesos de las comunicaciones.
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Avances realizados en las áreas de automatización de instrumentación.
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Diseño y Fabricación de sistemas integrados de automatización de hogares.
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Diseño y manufactura de sistemas de automatización de procesos.
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Electrónica digital, automatización, lenguajes programables y redes industriales.
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Equipamientos eléctricos para la automatización industrial.
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Marcapasos (corazón), partes y componentes Autómatas.
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Músculos, partes y componentes Autómatas.
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Observaciones y control por Automatización.
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Oscultación y Diagnósticos Automatizados.
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Productos autómatas relacionados con la manutención, logística industrial procesos de distribuciones.
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Productos y tecnología autómatas para la distribución eléctrica, control industrial.
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Suministro de equipos y componentes industriales relacionados con la neumática automatizada.
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Transportaciones y acopio de pruebas utilizadas en Proyectos Espaciales.
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Transportaciones de Materias Primas en Fábricas y Edificios Inteligentes.
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Transportaciones Autómatas de Barcos, Automóviles, Casas y otros.
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Vigilancia Automatizada.
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Vuelos de Investigación, Acciones Militares y Espaciales. |
Links de Interés:
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AIKE Automatización y gestión de tareas mediante la domótica en las nuevas construcciones. http://www.aike.com/
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Electrónica y autómatas - Manual dedicado a la electrónica digital, automatización, lenguajes programables y redes industriales. http://eya.swin.net/ July 05
(La nueva Visión de Organización Empresarial Moderna).
Autor: Ing. Ivan Dimitrie Moyasevich B. Lima - Perú 1999.
En las actuales exigencias y las situaciones de la Vida Humana, Empresarial, Social, Nacional como Internacional, es imprescindible fijar un Modelo con Identidad; que permita ser un estilo de vida que confronte al Humano mismo y a las perturbaciones como a la necesidades de los distintos: medios, mercados y ámbitos evolutivos y cambiantes, y es por ello que el CIPOD es una buena opción de lograr los objetivos y metas trazadas.
Debo indicar que es muy fácil su comprensión y su práctica.
El propósito de presentar el Modelo CIPOD esta en poder desarrollarse en la empresa y en cualquier medio donde se actúe. su base fundamental radica en la gobernabilidad de las variables dentro de un Sistema organizacional desarrollado donde participa los grupos humanos, las tecnologías y distintas técnicas aplicables a circunstancias específicas del modelo. Así se fijan las variables fundamentales que son:
- C reatividad Empresarial.
- I nteligencia Empresarial.
- P ersonalidad Empresarial.
- O rganización Empresarial y
- D irección Empresarial.
La Evolución de las organizaciones políticas y administrativas de las empresas y de la vida humana, siempre ha estado expuestos a las necesidades de encontrar un MODELO que absorba, o que responda a las exigencias de un mejor estilo de vida empresarial. pero la mayoría de ellas no se vinculaban por ende a la vida normal y diaria del ser humano. El Modelo CIPOD no se contrapone con los estilos religiosos, políticos, sociales o económicos y otro que hubiere, solo es una manera coherente de adecuarse a todo nivel de desarrollo de organización, ser viviente y otra forma aun hacia la Tecnología o Vida Artificial, con ciertas características de desarrollo para la evolución integrada de los elementos que lo conforman.
Toda Organización recorre un ciclo de vida al cual no se escapa la vida humana y por ello que el Modelo CIPOD es un paralelismo, que actúa dentro de este concepto; así tenemos que hay un inicio empresarial, un desarrollo, un crecimiento, una madurez, un declive (donde se pueden dar fusiones o integraciones, o fortalecimientos ), después puede ubicarse en un cierre temporal o final de la empresa. Al estudiar científicamente las Organizaciones nos encontramos varios puntos de vista, que caracterizan a este concepto organizacional. Entre ellos tenemos: Estructuras formales e informales, Identificaciones Sistémicas, Relaciones Humanas y Organizacionales, Manejos Organizacionales con preferencias de Liderazgos, Desarrollo de modelos de control y servo controles organizacionales, Modelos ambientales y de entornos, Resoluciones de conflictos, Modelo de Excelencia Empresarial, De Reingeniería Empresarial y por ultimo modelos de Globalización Empresarial.
Para entender El Modelo CIPOD, es necesario hacer una breve historia de la Evolución del Pensamiento científico de las Organizaciones. Desde el punto de vista cronológico de los modelos de la organización de empresas, podemos mencionar lo siguiente:
- 1654 Jacques Savary (desde el punto de vista del Negociante).
- 1792 - 1871 Charles Babage. (Economias de Máquinas y Fabricaciones).
- 1841 - 1925 Henry Fayol. (Organización de Talleres)
(Principios de Organización Científica).
- 1856 - 1931 Hanrington Emerson.
- 1856 - 1951 Frederick W. Taylor. (Administracion de Empresas)
(División del trabajo, Especialización).
- 1913 Karl Pearson.
- 1861 - 1919 Henry L. Gant. (Control de Producción, Costos, Primas a Tareas).
- 1863 - 1920 Max Weber. Sistema cerrado, Agente racional.
La concepción de la Burocracia.
- 1868 - 1924 Frank Gilbreth. (Análisis del Trabajo, métodos de producción)
- 1868 - 1933 Mary Parker Follett.
- 1886 - 1961 Chester I. Barnard. (1939 Teoria completa de Administración).
- 1890 - 1947 Kurt Lewing.
- 1897 Nornan Triplett conceptuo la comparación social.
- 1890 Ronald A. Fisher.
- 1891 Walter A. Sthewart.
- 1898 F. J. Roethlisberger.
- 1909 Peter Druker. (Organizacion por Mediciones, Control de Gestion).
- 1914 G.B. Dantzig.
- 1916 Claude Sannon.
- 1916 Herbert A. Simon. 1947 Administrative Behavior (Modelos Humanos).
- 1925 Congreso Internacional de Organización Cientifica. M.J. Chevalier (la Organización no se limita a la Administración ni ejecución sino ambas).
- 1930 - 1960 Elton Mayo (la Productividad), Douglas Mc Gregor (la Teoria X y la Tería Y, Chester Barnard (Función de los ejecutivos y valor a los objetivos) y Philip Selnick (la competencia distintiva, describe la personalidad de la organización): Estos autores se orientan al Sistema Cerrado y el hombre como Agente Social.
- 1951 Leon Festingrer (Teoría de la Comparación Social).
- A mediados de la década de los 50 Japón predomina en el manejo gerencial y estructural de sus Empresas. La productividad, la lealtad, el compromiso mediante la formación eficiente, la fuerza de trabajo, la identificación del Personal y la relación entre empleado y su superior. Los Círculos de Calidad.
- 1957 Philip Selznick. publica. Leardership and Administration, Un desafio de la Creatividad en los cambios de hombres y de grupos. Factor creativo importante en las empresas. El lider promotor y protector de valores empresariales.
- 1958 March y Simon 450 Proposiciones interrelacionadas sobre organización.
- A mediados de los años 70, Chris Argyris Cuestiona la teoría de la matriz pues en su aplicación tuvo dificultades.
- 1960 - 1970 los Autores Chandler (la estructuras de organización se someten a presiones del mercado - Proliferación de líneas de producción). 1967 Paul Lawrence, Jay Lorsch (Organizaciones y Sistemas administrativos) estos autores se colocan en el Sistema abierto y el Humano como Agente racional.
- 1962 Alfred Chandler (la Estructura y la Estrategia).
- 1970 Scott (cambios organizacionales, lo social es complejo), Karl Weick (cuestionamiento a la Jerarquización de mandos, Estrategias y Tácticas en organizaciones militares), de Cornell y James March. estos autores e ubican en el sistema abierto y con agente social, se caracteriza por ausencia de formulismo.
- 1977 McKinsey & Company (Problemas de Eficacia de la Administración).
- 1979 Thomas J. Peters y Robert H. Waterman Jr, Exponen su obra orientada a la Investigación: En busca de la Excelencia.
- La década de los 90, se apertura las empresas en términos de Reingeniería, Revolución Digital y Globalización, esta ultima predomina la vida Humana, Empresarial y mundial, el Ciberespacio y las Organizaciones se vinculan a este Boon que dominará por varios años del 2000.
Así mismo las Teorías de Dirección tiene diferentes tipologías: Autocrática, Psicológica, Sociológica, De Apoyo, Procesalistas, Loisses Faire, Del comportamiento, De los Rasgos, Situacionales, Cuantitativista, Ecológica, Sistémica y Globalizada. Desde todos los puntos de vistas expuestos, ahora podemos desarrollar el Modelo CIPOD que se orienta a fijarse como una "Cultura de estilo de vida Empresarial y Humana".
Ver mas en: Modelo CIPOD
¿Que es Modelo CIPOD?.
El modelo CIPOD debe considerarse como un estilo de cultura y vida empresarial como humana, que va inherente a variables básicas, sencillas, que todo empresario e integrante de una empresa o medio, puede hacerla suya cuando se Identifique al modelo. Para poner un Ejemplo, hemos usado la palabra "Identificarse", pues las grandes naciones desarrolladas y varios países que buscan este nivel de IDEALs, se han identificado sea con su país, con su historia, con su gente, con sus creencias, con su productos, y muchas otras identificaciones, es por ello que el Modelo CIPOD va hacia el camino de rescatar, potenciar, revalorar y de impulsar todos los sub elementos que permitan reforzar a los elementos bases del modelo.
CIPOD es la conjunción y vinculación de variables Controlables [Creatividad Empresarial, Inteligencia Empresarial, Personalidad Empresarial, Organización Empresarial y Dirección Empresarial] que se llevan dentro de una ámbito definido para cumplir Objetivos y Roles hacia variables Incontrolables que suelen ser [Mercados Globalizados, Clientes cambiantes y exigentes, Proveedores, el Ciberespacio y Otros] cualesquiera sea su rama, como de su actividad Profesional y Humana; ha esto le llamo "Modelo CIPOD". Toda Empresa busca lograr Objetivos Retentivos o Adquisitivos (Definición hecha por la Investigación de Operaciones - IO), estas pueden ser: Estabilidad, Rentabilidad, Reducción de Costos, Economicidad, Productividad, Utilidad, Excelencia, Optimización, Maximización, Minimización, Exito, Desarrollo, Proyección Social y otros). El Modelo CIPOD permite el fácil adaptamiento a la búsqueda de estos IDEALes u Objetivos de las Organizaciones. Así podemos definir el modelo por su comportamiento dentro de la función siguiente:
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IDEALes, Objetivos = f [C, I, P, O, D] [M] |
Donde: las variables Controlables o Dependientes son: C, I, P, O, D.
y las Variables Incontrolables o Independientes: M (Mercado Focalizado, Mercado Globalizado, Clientes, Proveedores, Otros).
Ver mas en: Modelo CIPOD
¿Objetivos del Modelo CIPOD?.
Los Objetivos Fundamentales que ofrece el Modelo CIPOD son los siguientes:
- El Modelo CIPOD le ofrece manejo de todas las variables y componentes de manera ordenada, sencilla y coherente dentro de la Empresa o ámbito que se actúa, es una cultura de estilo de vida.
- Le ofrece la seguridad de generar simulaciones empresariales para hacer frente a lo que la empresa desea.
- Cada recurso adquirido es rápidamente clasificado, para que cumpla con un requisito del Modelo CIPOD y así sus Integrantes de la Organización interactúen y conozcas la finalidad del IDEAls u Objetivo.
- El Modelo CIPOD le permite optimizar, maximizar, o minimizar esfuerzos de búsqueda de problemáticas dentro del ámbito que se actúa, por ello el Diagnóstico Empresarial se hace más dinámico y completo.
- Puede controlar puntos observables y no observables que otros métodos de Organización necesitan mayor esfuerzo y dedicación.
- El Modelo CIPOD le ofrece la máxima comodidad y de ir interactuando con dinámicas de sistemas y de grupos humanos debido a su facilidad en la implantación, programación, desarrollo y evaluación.
- El Modelo CIPOD hace integrar a las ramas multidisciplinarias como son: Ingenieros, Psicólogos, Sociólogos, Administradores de Empresas, Relacionadores Industriales y Públicos y otros Profesionales. No tiene distinción en su aplicabilidad, es un modelo abierto y de trabajo sistémico y grupal.
- El Modelo CIPOD esta fundamentalmente fijado al desarrollo organizacional cumpliendo los requisitos básicos tales como: Avanzar hacia la colaboración y competencia de los integrantes y elementos tecnológicos de la empresa. Creando las condiciones de manejo: de los conflictos entre las integrantes, de los errores, y las diferencias, de las limitaciones y de los reemplazos, manejándolos de manera abierta y adecuadamente. Definir con exactitud los puntos claves de responsabilidad y de decisión, donde se tomen las decisiones del Modelo CIPOD en base a la información que proporcionen los sistemas de información y de acuerdo a las políticas y normas de la empresa o medio que se actúe. asimismo Elevará el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
Ver mas en: Modelo CIPOD
¿Definición de las Variables del Modelo CIPOD?.
Aquí debemos señalar y desarrollar las variables Controlables o Dependientes claves que se ha mencionado y en ellos radica el manejo y base del Desarrollo Empresarial, así tenemos:
Creatividad Empresarial: Facultades y Capacidades para: idear, imaginar, crear, inventar, innovar, identificar, plantear, solucionar, cambiar, mejorar y otros, por los integrantes de la empresa, para hacer frente a exigencias y cambios del entorno.
Inteligencia Empresarial: Facultades y Capacidades: de: conocer, comprender, entender, razonar, acción del criterio. Capacidad de mantener el ELO empresarial ante circunstancias, acciones y efectos de los medios. La Inteligencia Empresarial se vincula al conocimiento y es aquí donde la empresa deberá considerar los principales conocimientos para hacer frente a exigencias del mercado en un momento dado, para ello usa estrategias y tácticas empresariales. Entre las principales conocimiento se dan:
- Organización.
- Tecnológicos y Producciones.
- Financieros y Analíticos.
- De Planificación
- Relaciones Humanas.
- Logística y Abastecimientos.
- Leyes y Normas.
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- Márketing.
- Presupuestos.
- Control de Gestión.
- Cibernéticos e Informáticos.
- Sistemas de Información.
- Robotización y Automatización.
- Mercados Integrados y Globalizados
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Personalidad Empresarial: Facultades y Capacidades diferenciadas y propias, generadas por sus integrantes y de los procesos con sus relaciones expresadas con los medios. Es la capacidad de mantener los estados psíquicos de la empresa cuando son sometidos a cambios del entorno y que dan como resultado una tipología propia de comportamiento empresarial. Existen relaciones vinculadas De la Personalidad con la Creatividad Empresarial que son: la Motivación o Clima de Reconocimientos, la Autoestima o Autoidentificación, los estilos cognitivos, la Capacidad de obtener Logro, y la Tolerancia a la Frustración o Desmotivaciones.
Organización Empresarial: Es un organismo viviente, dinámico y evolutivo, que actúa con recursos (trabajo, Conocimiento, Tecnología, Materia Prima y Capital) que los transforma, y le añade valor agregado, para generar servicios o productos terminales, que son orientados a los que lo consumen y constituyen un Nicho de Mercado. Su capacidad organizativa esta sometida a las vivencias misma de sus integrantes y a las exigencias del mercado de que cuanto reacciona y se acondiciona al medio para adaptarse y hacerle frente a los retos. Su Eficiencia y Eficacia, como su Productividad y Competitividad, son el reflejo de la Buena o Mala Organización hacia el Cliente e Imagen. Y los logros en Rentabilidad, Economicidad y Desarrollo Interno es la esencia de Permanencia, Expansión y Continuidad de si misma.
Dirección Empresarial: Facultades y Capacidades: de los que dirigen la empresa para afrontar el tomar decisiones de: riesgos, cambios, éxitos, fracasos, fusiones y muchas otras. Es la Capacidad de Liderazgo y de Responsabilidad entre relaciones interpersonales para lograr: objetivos, metas y resultados empresariales. La Capacidad de Dirección esta íntimamente relacionado a las acciones de toma de decisiones, del manejo de las estrategias, del logro de los planes y presupuestos, del logro ante conflictos y de los resultados obtenidos dentro de un período de actuación. Es capacidad o incapacidad. Es insuficiencia o suficiencia.
Ver mas en: Modelo CIPOD
¿Como podemos usar el Modelo CIPOD?.
El Uso del Modelo CIPOD se basa en el comportamiento de todos los elementos y sub elementos que actuán en los Grupos e Integrantes de una Organización, o medio donde se le fije y están dadas en función del ámbito y objetivos de su orientación.
Ambito y Objetivos de acción del modelo CIPOD:
- El modelo CIPOD permite diagnosticar, explorar, aplicar y reconocer los factores que inhiben y limitan el accionar de la empresa. Asimismo recomienda y permite adoptar la solución de problemas reconociendo las características esenciales dentro de un Plan Maestro a implementar.
- Asimilar y aplicar fundamentalmente el desarrollo del modelo CIPOD con grupos humanos y de tecnologías en las ramas de: Ingeniería Industrial, Administradores de Empresas, Psicológos, Relacionistas Industriales y otros, para solución de problemas y sistemas paralelos y distribuidos.
- Enlazar el modelo CIPOD con el desarrollo de la tecnología a la investigación aplicada para la empresa o medio donde se actúa.
- Formar Grupos de Recursos Humanos de alto nivel, encargados de la generación, adaptación y control del modelo CIPOD de la empresa o medio donde se actúa.
- Desarrollar un plan maestro de acción orientado a los resultados de cada variable del Modelo CIPOD desde la implantación hasta la evaluación del proceso.
- Desarrollar tecnología apropiada y avanzada paralelamente, con los Grupos Humanos que adquieren el conocimiento del modelo CIPOD.
- Resolver problemas fundamentales en la ciencia de Ingeniería Industrial, con potencial amplio de impacto económico, político, social y científico.
- Vincularse al sector empresarial con la investigación y desarrollo de tecnología para el modelo CIPOD sea extensivo y de rápida adaptabilidad a la vida empresarial.
- Establecer la Cultura y Vida Empresarial alrededor de los elementos del Modelo CIPOD y que permitan su posterior evaluación de los mismos, para redefinir objetivos y darles mayor fortalecimiento, precisión, estrategia, táctica o tecnología corporativa.
¿Como se comporta el Modelo CIPOD en la Empresa?.
El modelo CIPOD tiene un desarrollo y aplicación sostenido, para la mayoría de las variables, y naturalmente, deben ser manejadas y controladas por Grupos de Ejecutivos o Personal que evalué sus resultados. Así los Objetivos de logros (rentabilidad, economicidad, utilidad, etc.) como de fracasos (perdida de imagen, perdida de clientes, aumento de rechazos, disociaciones y diferenciaciones y otros). Deberá ser considerados en la mayoría de los esfuerzos empresariales para que se dirijan a lograr el desarrollo económico - financiero, el Posicionamiento deseado [el de aumentar los niveles de excelencia, de proyección del mercado y a eliminar las diferentes limitantes como disociaciones], para ello será necesario reforzar con personal calificado y elementos tecnológicos acordes con las exigencias actuales del mercado. Existen algunos postulados a tener en consideración en el comportamiento del Modelo CIPOD, y es que cada empresa o medio donde se va actuar es diferente y ofrece características particulares y especificas para comprender, estudiar y saber orientar al nivel de IDEALes u Objetivos que se desea alcanzar:
- Lo Optimo del Modelo CIPOD es que todas sus variables estén dinámicamente identificadas por todos los integrantes de la Empresa o medio.
- Ninguna variable puede ser reconocida aisladamente del resto, ni ser rechazada por los integrantes, cuando se establece el objetivo o IDEALes de la Empresa, pues eso origina un nivel de disociación o diferenciación, llevando a la limitación de dicho objetivo.
- Aplicarse a todos los sectores empresariales con la investigación y desarrollo de tecnología para el modelo CIPOD.
- Genera un "Estilo de Vida" con características propias de mejorar la integración de las empresas que lo adapten. Un ejemplo sería el mejorar nivel de Creatividad Empresarial para las resoluciones de problemas del sector con variables controlables tanto para las empresas como para el estado.
- El Modelo CIPOD permite actuar de manera competente, dinámica y coherente para todas las transformaciones de las sociedades modernas, siendo necesario el desarrollo de nuevas posibilidades de visión empresarial como de la vida diaria del hombre. Debido principalmente que es una acción "Auto reflejo" que lo absorbe el Trabajador o Ejecutivo y lo puede trasmitir a su vida diaria y del hogar.
- Una de las ventajas de este Modelo CIPOD, es que puede permitir auto corregirse si es que tiene equilibrio y posicionamiento de respuesta, especialmente para el ámbito empresarial. Debido a que los Grupos manejadores del CIPOD pueden interactuar a las variables y generar soluciones integradas.
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